在创业公司内如何推动交互设计
环环v5 2017-07-20 提问 543 浏览
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在创业公司,因为流程不明晰导致我做完的交互无人review,只能等到在开发过程中遇到问题才会察觉交互稿有问题。大家觉得这样是否有利于个人的发展?另无人review不清楚自己做的是否正确,或者在几个方案当中纠结的时候那个方案是最优解,在这种情况下想知道其他创业公司做交互也是这种情形?

2017-07-20

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我之前也遇到过,我觉得问题分两个,一个是自己的交互没有体系,一个是公司还没有注重体验。
交互体系是一张思考的地图,每次做交互,按照这个地图去思考,尤其是特殊情况的处理。这个自己努力的部分没什么太多说的,我想提醒你的是(也是我趟过的泥坑) ‘只能等到在开发过程中遇到问题才会察觉交互稿有问题’ 这是新手或者体系不完善的时候必然出现的情况。你不用自责,有的问题就是设计师想不到,开发其实也想不到,等开发人员开发开发着才发现的逻辑漏洞。这种的就先赶紧出补救方案,然后记在自己的交互体系里,下载还有类似的环节就不会漏了。千万别自馁,和开发人员搞好关系多学两手。

想让公司注重体验,或者交互,很重要的一点就是学会用数据说话。本来设计这东西就是相对主观的,婆说婆有理的东西。说服别人,数据最好使。还有一个就是信息要公开,什么交互模板啊,交互原则啊,别藏着,就是要拿给大家看。一个原因是看到统一的交互原则对产品有利,另一个就是告诉他们你的努力和贡献。你说的‘他们不review’,这个他们不知道你说的是谁,希望不是说的不是整个团队。切记不管公司多小,不要动不动就全体分享,全体会议。‘他们’应该是需要去了解你做的交互的人,无关的人看不看无所谓。

自己的专业领域,气场要起来,别人的review不应该像老师检查作业,只是小心翼翼的征求意见。每一次产物的分享或者会议的召开应该是你抱着问题去开始的,交互中自己决策不了的,会议上听听其他人的意见参考一下。但最终方案的确定应该是你的责任,作为团队其他人也应该相信你的决策。

2017-07-31
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